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怎么写单个电力工程项目的经营分析?

归档日期:07-26       文本归类:单个目标      文章编辑:爱尚语录

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  项目经理的职责:1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人,代表本主体承担规定权利和任务,向本主体的领导或法定代表人负责;2、项目经理对内按本主体的制度和授权,全面领导并主持该项目的全部活动;3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制,达到规定目标。

  项目管理:运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

  风险管理:止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程

  项目经理的主要任务:三控:成本控制、进度控制、质量控制;三管:安全管理、合同管理、信息管理;一协调:与参与项目各方进行协调

  项目的组织结构模式:①直线制:优——组织机构简单,权利集中,隶属关系明确;缺——对项目经理的综合素质要求高;适用对象:中小型项目②职能制:优——充分发挥职能机构的专业管理作用;缺——以产生矛盾;③直线职能制:适用中小型项目④矩阵制:优——加强了横向联系,体现了职能制、直线制的优点,组织有弹性,应变能力强。缺——横向、纵向工作量大,对管理人员的要求较高;适用对象:大型复的项目。

  冲突:双方感知的矛盾或对立,感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响,因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源:1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降,威性下降,越易发生。

  冲突的管理方法:1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据

  沟通 沟通的模式:1,、正式沟通:优——有较强的约束能力;缺——速度慢;2、非正式沟通:优:沟通方便、速度快,可获得正式沟通难以获得的消息;缺:易失真

  沟通渠道:正式:链式、轮式、环式、全通道;非正式:单线、流言、偶然、集束式

  项目法人应具备的条件:1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能独立承担民事责任。

  关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定(开工十条):1、依法设立项目法人;2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析

  采购管理:指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。

  采购管理施工任务的委托模式:1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包

  评标委员会:由招标人依法组建,由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上的单数,其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。

  监理:指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的;特性:服务性、独立性、公正性、科学性;中心任务:控制工程项目目标,即控制项目的投资、进度和质量目标。

  进度计划的编制方法:1、横道图:意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序;优——图形简单,便于理解;缺——反应的要素很少,反应的信息量太少。2、网络计划图:基本单元:i 工作名称(A)、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系,不耗费资源 关键线路:所有网络图中所需公式最长的线、网络图中不允许出现相同编号的箭线、不允许出现循环回路;3、同一个工作不能出现两次;4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点;5、箭线不交叉。

  成本的构成:直接成本:直接用于工程实体的费用支出;间接成本:为施工和准备 的所有费用支出。

  成本的控制方法:赢得值原理:指引入已完成工作的预算值(BCWP),用来对项目费用/进度进行综合评估。

  BCWS=计划工作量×预算单价, 计划值; BCWP=已完成工作量×预算单价, 赢得值;

  步骤:1、分析现状,找出存在问题,并以数据说明2、分析产生问题的各个因素,并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题,制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求,检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题,进入下一轮PDCA组织。 质量管理法:1、因果分析法2、分层法

  合同:要式合同(平务),不要式合同(双务)1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律,不损害公共利益 违反合同承担责任形式:1、违约金2、赔偿金3、继续履行

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